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干粉搅拌机企业应该如何应对负面绩效?

来源:未知 作者:admin 时间:2018-06-05
      几乎所有的干粉砂浆生产线企业都会推行绩效考核,在这过程中难免会出现负面绩效的情况,干粉砂浆生产线企业应该如何应对呢?
首先,我们要弄清楚什么是负面绩效。其实负面绩效就是指容易产生负面激励作用的“绩效”,如果不予剔除,就会产生误导,给干粉砂浆生产线企业的健康发展留下隐患。负面绩效往往伴随着不同程度的不正当行为,起初属于局部的问题;当负面绩效被拿来作为构成业绩的组成部分时,局部的不正当性就成了全局的问题。当负面绩效产生负面激励效果后,局面往往难以控制,最终将使干粉砂浆生产线企业走上不归路。
其次,发现负面绩效的苗头后要勇于认错,防止在含污纳垢中带病运营。尽管负面绩效有种种“包装”,多以小道理面目出现,但是识别起来并不难,况且总会有人举报。因此,泽亚管理咨询认为对于负面绩效苗头的发现,勇于确认比善于识别更重要。它反映了管理者是否有明确的是非观,是否把价值观当作软指标,是否准备为践行自己提出的价值观付出必要的代价。
再次,管理者在负面绩效的诱惑面前要严格自律,防止绩效冲动。负面绩效的产生往往伴随着价值观底线的突破,管理者对负面绩效的摈弃就是对价值观的坚守。如果说负面绩效也是一种绩效,那么它无疑有巨大的诱惑力;讲原则的管理者在这种诱惑面前不能有私心,不可沽名钓誉,否则就难以体现出“就是白给也不要”的自律精神。
最后,要建立健全负面绩效的追溯机制,防止在历史隐患的累积中不堪重负。负面绩效作为一种绩效,往往是在事后统计出来的。也就是说,牟取负面绩效的不正当行为往往是在事后被发现的;要想澄清事实,必须溯及既往。在这种情况下,管理者如果以为事情已经过去,可以息事宁人,就留下了一个恶劣的先例,等于鼓励了不正当行为。这种情况不断重复,负面绩效终将会有“压死骆驼的最后一根稻草”出现。
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