干粉砂浆生产线,干粉搅拌机,干粉砂浆搅拌机-河南豫商重型设备有限公司
当前位置:主页 > 公司新闻 >

干粉砂浆生产线企业管理的五个要点

来源:未知 作者:admin 时间:2018-05-31
      干粉砂浆生产线企业管理的五个要点:
1.计划管理
计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的,因此,计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。
目标是计划管理的基点,很多人会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果,换句话说,目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此,干粉砂浆生产线企业设立多大的目标并不重要,关键是看干粉砂浆生产线企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。
 
2. 组织管理
让权力和责任处于平衡状态是组织管理要解决的问题,因此实现组织管理需要满足两个条件:分权和专业化。所谓分权,就是权力一经分配就不能再收回,而授权是可以收回的,往往很多人混淆了分权和授权的界限。而专业化能消除人们对权力的崇拜,泽亚管理咨询认为如果一切都以专业化为标准,那么人们就不会再依靠权力和值为来传递信息和指令了。
3.流程管理
以绩效为导向的干粉砂浆生产线企业文化是流程管理的保障,因此,实现流程管理首先要形成绩效导向的干粉砂浆生产线企业文化。管理者要重视转变员工观念,通过激励让每个员工都参与到流程再造中,在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则,流程管理就会流于形式。而这也是很多干粉砂浆生产线企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
4.战略管理
核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立干粉砂浆生产线企业的市场领导地位是非常难重要的,为此,干粉砂浆生产线企业必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用干粉砂浆生产线企业的创新精神和创新能力,识别出干粉砂浆生产线企业的核心竞争力发展方向,并界定构成干粉砂浆生产线企业核心竞争力的技术。简言之,战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。
5.文化管理
一个干粉砂浆生产线企业的干粉砂浆生产线企业文化之根源,是干粉砂浆生产线企业领导人的思维方式和管理方式的体现。所以说干粉砂浆生产线企业文化既是干粉砂浆生产线企业的核心灵魂,也是干粉砂浆生产线企业的本质特征。泽亚管理咨询认为干粉砂浆生产线企业文化管理只有逐步过渡,才能保证干粉砂浆生产线企业逐步成长。
新闻中心
联系我们

公司电话:0371-64934508

公司传真:0371-64934508

业务经理:吕经理

联系手机:15515574040

公司邮箱:2507822161@qq.com

公司地址:河南省荥阳市五龙工业园区